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Transformation managériale

TRANSFORMATION

LES CLÉS D'UNE TRANSFORMATION RÉUSSIE

organisation, opérations, management de la performance, culture, compétences, social.

objectifs, activités, livrables, ressources et calendrier.

Nous contribuons à valider un diagnostic exhaustif face à une problématique stratégique ciblée ou globale

CONCEPTION DE PLANS DE TRANSFORMATION 360

et co-construisons avec l'équipe dirigeante un plan de transformation qui adresse chacune de ces dimensions.

Nous structurons le plan en chantiers, dont nous définissons chaque feuille de route :

Une transformation est réussie si elle couvre de manière cohérente toutes les dimensions clés :

CONDUITE DE PLANS DE TRANSFORMATION 360 / PMO

Nous assistons l'équipe dirigeante dans le pilotage du plan global de transformation pour atteindre ses objectifs.

et les arbitrages.

Nous adaptons les activités et livrables au plus près de la réalité terrain, nous mesurons l'atteinte des objectifs

quantitatifs.

Nous coordonnons les chantiers, identifions les difficultés, proposons des solutions, activons la prise de décision

OPTIMISATION DES PROCESSUS MÉTIER

La gestion par les processus métier améliore significativement la qualité et la productivité. Elle est une condition de

déploiement du digital et surtout elle renforce l'agilité. A condition de se focaliser uniquement sur les quelques processus

clés qui couvrent 80% de l'impact.

Nous identifions ces processus clés, nous les cartographions, les analysons, nous proposons des améliorations et

simplifications. Nous codifions les processus et modes opératoires cibles. Nous mettons en place le système d'amélioration

continue des processus. Nous donnons du sens et formons les équipes à la culture de la gestion par les processus.

LEAN MANAGEMENT

Le Lean continue de prouver sa puissance d'efficacité et d'agilité. Nous construisons des programmes complets de

Lean management : optimisation des processus, flux tirés, analyse des causes racines, réduction de toutes les sources de

gaspillage, 5S, amélioration continue, cercles de qualité, gestion visuelle de la performance, management terrain.

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