Pourquoi le 360 Diag Appia Management fait la différence

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L'évaluation la plus complète qui analyse les traits de personnalité, les comportements, les valeurs et les compétences professionnelles
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Dans un équilibre à la fois stimulant et valorisant, avec des résultats visuels conviviaux qui favorisent la sécurité psychologique
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Avec des résultats fiables grâce à un algorithme qui compense les biais de notation et culturels
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Le tout permettant d'accélérer la connaissance de soi et d'ouvrir la voie à un véritable changement

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Basé sur des approches psychologiques éprouvées ainsi que sur des courants de pensée managériaux et de leadership de niveau mondial
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Mais favorisant également les caractéristiques les plus récentes du monde des affaires agile, multiculturel, inclusif d'aujourd'hui et les dernières capacités du leadership authentique et transformationnel
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Affichant des notions simples, dans une formulation adaptée au monde de l'entreprise
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Proposant des conseils pratiques et actionnables pour améliorer facilement sa pratique

Le 360 cible les 3 phases d'une carrière professionnelle et les aptitudes requises

L'évaluation d'une entreprise repose sur 2 dimensions clés :

  • Aptitudes cognitives
  • Qualités et valeurs personnelles

De plus, les managers et les directeurs sont également évalués sur leurs capacités de gestion

Les directeurs sont en outre évalués sur leurs compétences commerciales

Le 360 comprend 3 questionnaires pour évaluer les compétences managériales et de leadership

Les 7 activités business et la conception d’un profil candidat basé sur 7 types de profils professionnels

Le Management par la Connaissance se concentre sur le savoir et le savoir-faire. Il accorde une grande importance à l'expérience passée et à l'apprentissage. Il fait référence à un Manager qui prend du recul, qui est calme et fermement ancré dans la réalité.

Le Management par l'Idée se concentre sur l'innovation. Il s'exprime à travers la dynamique du changement et du mouvement. Il met l'accent sur la curiosité et l'ouverture au monde. Il veille à ce que l'organisation soit ‘créative’.

Le Management par les Processus se concentre sur les résultats, les chiffres et l'application rigoureuse des règles et des méthodes. Il traduit un engagement envers la méticulosité et le respect des règles et des réglementations. Il inclut une forte capacité à anticiper les risques.

Le Management par le Lien se concentre sur la force du groupe dans son ensemble, sur l'appartenance, la cohésion et la solidarité. Il met l'accent sur la qualité des relations entre les acteurs, en favorisant la solidarité, la convivialité, le plaisir et l'efficacité de l'intelligence collective.

Le Management par le Sens se concentre sur une vision partagée et la définition d'un projet ambitieux. Il est associé à la conscience d'avoir une mission à accomplir, un défi à relever. Il privilégie le ‘pourquoi’ et le ‘pour quoi faire’ plutôt que le ‘quoi’ et le ‘comment’.

Le Management par l'Action se concentre sur le ‘terrain’… sur les situations opérationnelles. Il implique une implication significative du Mana

Le Management par l'Influence se concentre sur les relations d'influence. Il privilégie la négociation et la diplomatie. Il reflète la capacité du Manager à utiliser efficacement les différents médias disponibles.

Feedback 360° - processus actuel pour compléter les rapports

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L'accompagnement standard en coaching : 2 séances individuelles