Pourquoi l'Appia 360 Diag

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L'évaluation la plus complète qui analyse les traits de personnalité, les comportements, les valeurs et les compétences professionnelles.
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Dans un équilibre à la fois auto-renforçant et stimulant , avec des résultats visuelsconviviaux qui favorisent la sécurité psychologique.
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Avec des résultats fiables grâce à un algorithme qui compense les biais de classification et de culture
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Tout cela permet d'améliorer la conscience de soi et d'ouvrir la voie à un véritable changement.

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Fondée sur des approches psychologiques éprouvées ainsi que sur des de gestion de classe mondiale et de leadership lignes de pensée
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Mais aussi de favoriser les caractéristiques les plus les plus récentes de l'industrie agile, multiculturelle, inclusif et les dernières capacités de leadership authentique et transformationnel leadership authentique et transformationnel
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Afficher des notions simples, dans une facile à utiliser formulation
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Proposer des conseils pratiques et réalisables pour améliorer en douceur sa pratique

Le 360 cible les 3 étapes d'une carrière en entreprise et les aptitudes qu'elles requièrent

L'évaluation des entreprises repose sur deux dimensions clés :

  • Compétences cognitives
  • Qualités et valeurs personnelles

En outre, les cadres et les directeurs sont également évalués sur leurs capacités managériales.

Les directeurs sont également évalués sur leurs compétences commerciales

Le 360 comprend 3 questionnaires pour évaluer les capacités de gestion et de leadership

Les 7 activités professionnelles, d'où l'élaboration d'un profil de candidat autour de 7 caractéristiques professionnelles

La gestion basée sur la connaissance se concentre sur la connaissance et le savoir-faire. Elle accorde une grande importance à l'expérience passée et à l'apprentissage. Elle fait référence à un manager qui prend du recul, qui est calme et fermement ancré dans la réalité.

La gestion par les idées se concentre sur l'innovation. Elle s'exprime à travers la dynamique du changement et du mouvement. Elle met l'accent sur la curiosité et l'ouverture au monde. Elle garantit que l'organisation est "créative".

La gestion par processus est axée sur les résultats, les chiffres et l'application disciplinée de règles et de méthodes. Elle traduit un engagement en faveur de la méticulosité et du respect des règles et des règlements. Elle inclut une forte capacité à anticiper les risques.

Le management des liens se concentre sur la force du groupe dans son ensemble, sur l'appartenance, la cohésion et la solidarité. Il met l'accent sur la qualité des relations entre les acteurs, en favorisant la solidarité, la convivialité, le plaisir et l'efficacité de l'intelligence collective.

Le management par le sens se concentre sur une vision partagée et la définition d'un projet ambitieux. Il est associé à la conscience d'avoir une mission à accomplir, un défi à relever. Il privilégie le "pourquoi" et le "pour quoi" plutôt que le "quoi" et le "comment".

La gestion par l'action se concentre sur le "terrain", sur les situations opérationnelles. Elle implique une implication significative du Mana

La gestion de l'influence se concentre sur les relations d'influence. Elle donne la priorité à la négociation et à la diplomatie. Elle reflète la capacité du manager à utiliser efficacement les différents médias disponibles.

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L'accompagnement standard : 2 séances individuelles